NFT全称为非同质化代币，作为前几个月非常火爆的概念，这种对数字资产强调唯一权属的产品，非常适合用来交易稀有数字艺术品或独特在线物品。年初艺术家Mike Winkelmann（Beeple）的系列画作拍出近7000万美元天价，以及推特创始人的首条推特卖出290万美元也使得这一交易形式迅速获得超高热度。根据数据机构DappRadar统计，今年三季度NFT市场的交易额首度突破100亿美元，环比激增704%。NFT已经站上了Gartne炒作周期曲线的期望膨胀期顶峰。能量守恒定律—站上顶峰之后就会跌落谷底。
需要说明的是，目前舆论对于NFT也存在两极分化的评价。支持者认为此举能够在数字化时代补偿收入下降的艺术家和创作者，而反对者更多是从市场价格泡沫的角度提出批评。
企业应合理利用NFT
如何思考企业该怎么利用 NFT呢？看法之一是每一家公司都会开始像视频游戏公司一样的赚钱，企业会往自己的产品体验添加战利品盒、皮肤、游戏赚积分、表情包等。但实现还有一段路要走。
很明显，品牌现在还处在NFT 的试验阶段。这个阶段的目的是抓取眼球，学习新技术，并开始构想新的用例。VISA 和 漫威的案例表明，买卖 NFT 对企业是有利的，他们的成功会吸引更多对NFT采取观望态度的公司。
为了从营销和好奇过渡到根本性的新商业模式，企业需要了解 NFT 怎么跟自身的特定业务融合，并就如何进入这个领域做出决定。
比方说，漫威决定在相当封闭的VeVe生态体系里面去销售数字藏品NFT，这个决定跟他们选择在封闭的《堡垒之夜》生态体系卖漫威皮肤如出一辙。这两者都是新的收入来源，但未必是新的商业模式。看看像漫威这样拥有高价值IP的公司什么时候允许自己的东西在更开放的生态体系里面销售会很有趣，这样一来这些东西就可以在 web3 上交易和使用了。开放元宇宙的承诺是，你可以在OpenSea上购买美国队长的皮肤，然后再Decentraland 、Sandbox、堡垒之夜以及你在网上穿越的任何地方穿戴。
可口可乐的试水，虽然目的是为了营销、实验与慈善而不是收入，但它是在OpenSea上进行的，那些NFT的所有者可以在自己选择的任何地方炫耀自己的藏品，不管是Rainbow、 Cyber还是Gallery都行。
我希望更多的公司选择用开放的生态体系出售产品，而且随着时间的推移，这些生态体系能变得更具互操作性。Shopify与Sweet的合作也许是一条可行的路子，品牌可以通过比较熟悉的Shopify店面，支持信用卡交易，但为客户提供ERC-721 NFT可在以太坊钱包与画廊展示，并且可以在OpenSea这样的交易市场交易。RareCircles也将让品牌通过熟悉的电子商务界面铸造和销售 NFT，而且支持多种货币。
早期的创作者和企业会意识到 NFT 有几个关键优势：
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边际成本低。一次创作，便可以几乎为零的边际成本卖出成千上万份。
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环保。NFT 不用制造和运输实物就能让粉丝买到身份和数字体验。随着以太坊转向使用权益证明的Eth2，NFT 会变得更加环保。
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互联网原生。我们的身份正在日益在网上形成，NFT则可以让大家在新的数字环境下炫耀自己的身份。无论是通过Instagram还是 web3 平台，品牌会努力成为粉丝在线身份的一部分。
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直接面对化身（Direct-to-Avatar）。由 Crucible 创始人 Ryan Gill 创造的直接面对化身经济将上述所有因素结合成了一个高利润、低环境影响、数字原生的商业模式，让创作者和品牌都能获得更高的利润。
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NFT控制的新品上市。Supreme 的粉丝还有球鞋迷愿意花好几个小时甚至好几天的时间在线上或线下排队等待上新。如果我们把这种权利只面向拥有某些限量版NFT 的人开放会怎样？就像任何 NFT 一样，这种资格可以通过早期采用和努力用低廉的价格获得，要么等到后面再跟风的话花费就要高得多。这些 NFT 就将意味着品牌可以收获高利润的收入与忠实的客户，而消费者则收获便利、权利、地位以及可交易的资产。
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NFT跟实物购买结合。Legitimate就为品牌提供了一种简单的手段，可以让买家在购买实物时提供相应的NFT。买东西送限量版 NFT，或者让实体商品的所有者获得独家的数字体验。这可能代表着所购买商品的数字孪生——在物质世界（meatspace）买了一双耐克就赠送一双NFT版的耐克，让你可以穿着到元宇宙（Metaspace）里面摇滚。在某些情况下，数字版的NFT 可能会变得比你买的实体商品还要值钱，基本上相当于付钱给消费者让后者买自己的产品。
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早期采用者的标志物。新品牌需要一点手段来引导早期的需求并建立忠诚度，而不是把所有的钱都花在 Facebook 和 Google 广告上。DTC球鞋新品牌可以将NFT跟在球鞋的线上购买捆绑在一起，这种情况越早买就越稀有，或者甚至你的客户编号都可以拿来炫耀。这个怪异的Allbirds #1 NFT对于某些群体来说就是一个很酷的地位标志。
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NFT把控的社区。企业还可以向用户发放 NFT，授予他们访问 NFT把控的社区和体验的权限。如果有的人只想买东西，不想要访问权限的话，他们可以把手上的 NFT打折卖给只想要访问权限不想要产品的人。
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售票与体验 NFT。五年之内，需凭票进场的活动或音乐会都会搞NFT。就像大家会收集门票一样，NFT会成为我们所做事情的实时日记。
可以做的可能性太多了，这些只是其中的几种。新技术（如互联网或 NFT）的美妙之处在于，它们变成了数百万创业者可以在此基础上做事情的新基元。他们将一起走进实验室，然后想出今天任何人做梦都想不到的新产品和商业模式。
目前可以知道的是，NFT 相对于实体产品具有结构性的成本优势，它们（以及其他的 web3 工具，如社区代币）可以引导网络效应并增加转换成本，并且随着网上展示和使用 NFT 的地方越来越多，在最忠实粉丝的支持下品牌将会在元宇宙传播。在某些情况下，就像早期CryptoPunks 的采用者一样，这些粉丝可能会因为自己的努力而获得经济回报，或者他们可能只是获得了那种无形的满足感，当所有人都在吹捧他们喜爱的事物时，他们仿佛听到的是对自己品味的欣赏。
不管未来的具体情况如何，对NFT期望的膨胀期到达巅峰只是它价值创造的开始。
今天的一些企业所进行的web3尝试将来我们再回想起来无疑也会显得很愚蠢。大家越来越担心很多NFT 交易者其实是在“粉饰行情”，也就是左手进右手出，自己内部交易抬高价格，然后再卖给傻瓜。也有传言称 NFT 被用于洗钱，这种说法也有一定的道理。会有公司发布一些完全是很可笑的 NFT 项目，为的是让自己看起来很酷以及从这种趋势中获利。
这当然会受到嘲笑。项目会爆掉。很多项目的价格会跌，让所有者亏很多钱。小贩会利用这个新世界。会发生不好的事情。看好 NFT 并不意味着相信所有的NFT都只涨不跌。但那些光盯住失败和缺点的人会只见树木不见森林，错过了一个奖励早起的鸟儿的领域。
企业对早期互联网的使用也是作为营销手段。公司需要一个.com 来表明自己在紧跟潮流，并为消费者提供一个了解更多信息的地方。
然而，在这二十年期间，互联网已经发展成为商业的必需品。它改变了品牌的销售方式，甚至改变了他们卖的东西。如果没有互联网的话，Spotify 、Netflix、亚马逊、Stripe、无数的SaaS公司、Instagram 、Epic Games、Airbnb 、Uber以及当今成千上万最大、发展最快、最具影响力的公司都不可能存在。互联网是一个新的基座，在它上面涌现出了各种令人难以想象的创新。
同样地，当今企业对 NFT的使用也主要是作为营销工具。他们正在试验，在测试元宇宙的形态，在设法跟上这个领域令人头晕目眩的创新步伐。但企业的进入是个好兆头。这是NFT 还将继续存在的又一个指标。
在接下来的 20 年里，NFT 会从新奇变成平常。我想到时候当我们再回顾这段时间时，大概会想知道，在没有数字所有权、没有一个流动的、永远在线的全球市场，东西没有体验植入的情况下，商业是怎么做得下去的。就像互联网一样，那些摒弃 NFT 和web3 的公司将被时代摒弃。
新的 web3公司与DAO 正在形成，未来它们的市值将达到数千亿美元。这是必然的。在新范式中诞生的新公司会创造出新价值，并且攫取其中的很大一部分。但是，运用新工具来调整自己的激励措施、跟客户共同分享价值并创造新体验的新老既有企业也会从中受益。他们会在前互联网企业的墓地那里学会什么叫做不适者淘汰。这可能需要放弃一些控制权，让消费者来塑造你的品牌叙事，但回报可能会超过风险。
如果你现在感觉很疯狂的话，没错，就是这种感觉。但炒作会消退，会被真正的价值创造取代。炒作周期曲线就是这么运作的。跟以往一样，建议大家保持开放心态，去实验，迎接我们的是一个代表跨时代意义的NFT。
