当今广告业的流行词是“重组”。事实上，传统广告公司正在重新定义他们的商业模式——悄悄裁员、数据和绩效营销方面的战略招聘、后台任务以及增加人工智能和离岸外包的利用率。
在这种不断变化的环境中，加密货币营销机构想知道他们是否应该接受线索并进行类似的改变。
广告公司的伟大重置
“大重置”概括了席卷传统广告公司的许多组织变革。这种演变是对一个变革时期的回应，在这个时期，各机构应对劳动力混乱、竞争加剧和技术进步。
例如，各机构正在解雇中层员工，专注于专业领域的战略招聘。其中包括数据分析和绩效营销。
这些决定标志着从普通劳动力转向拥有现代广告专业技能的劳动力。
Forrester 副总裁兼首席分析师 Jay Pattisall 称2024 年对于那些在技术驱动方法和纯服务模式之间做出选择的机构来说是一个“转折点”。各机构意识到，为了保持竞争力，他们必须培养一个能够利用数据驱动的洞察力的人才库。
传统机构也采取大胆举措，将劳动力拉回办公室。因此，这一变化似乎标志着人们重新认识到面对面协作是创造性努力的基石。
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此举引发了质疑，业内人士预计未来几个月将出现大规模的员工“洗牌”。
美国员工正在返回办公室。资料来源：盖洛普
自动化和离岸外包是“大重置”的另一个关键方面。人工智能在自动化重复性任务方面发挥着越来越重要的作用，这是一把双刃剑。它帮助机构简化运营，但也 威胁到工作保障。
与此同时，更多的营销机构正在探索离岸外包选项。他们正在哥斯达黎加和印度建立大规模内容生成能力。随后避免了与纽约市这样的地方相关的管理费用。
也许这次“大重置”最关键的方面是雇主和雇员之间权力动态的转变。例如，4A 的首席执行官玛拉·卡普洛维茨 (Marla Kaplowitz) 指出，钟摆正在向雇主倾斜。与去年权力完全掌握在员工手中相比，这是一个重大变化。
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广告公司现在正在制定从雇佣合同到重返办公室的要求等条款，这标志着行业专家预测这一变革期将持续到 2024 年。
加密货币营销机构的经验教训
加密货币营销机构所在的行业本质上更适应数字趋势。尽管如此，这些机构应该注意传统广告机构的重组，作为一个有先见之明的教训。
毕竟，加密市场并不能免受市场动态或客户支出变化的影响。
- 人才改革：电通和阳狮等机构开创了先例，重组了员工，更多地关注数据分析和绩效营销。加密货币营销机构通常规模较小且更加敏捷，可以通过招募和培养了解加密货币和数据驱动营销的人才来引领这一领域。
- 拥抱远程灵活性：虽然传统机构强制执行后台任务，但加密货币营销机构可以利用远程工作来利用全球人才库。这种方法为他们提供了灵活性和全球影响力。
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- 利用人工智能和自动化：人工智能在广告中的作用越来越大。 R3 Consulting 负责人 Greg Paull 估计，到 2030 年，7.5% 的营销机构工作岗位可能会被人工智能夺去。加密货币营销机构现在应该整合人工智能工具，以简化运营并获得洞察力，从而将自己与不愿适应的竞争对手区分开来。
- 成本效益策略：Stagwell 首席执行官马克·佩恩 (Mark Penn) 在与投资者的电话会议中指出，重组的目的是“降低员工成本”。加密货币营销机构同样可以探索离岸或自由职业模式，以建立更具成本效益、可扩展的业务。
未来是现在
传统广告机构的重组浪潮是加密营销机构的路线图。因此，敏捷性、数字化悟性和全球思维是保持领先的必要条件。
今天的重组可能决定明天的相关性和过时性。
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那么， Web3营销机构是否应该效仿进行重组呢？答案似乎是响亮的“是”——以免他们错过潮流，发现自己在一个不等人的行业中苦苦追赶。
